ثـقـة - حلول إدارية وهندسية

إن تقييم وقياس مستوى نضج ممارسات إدارة المشاريع في المؤسسات يمثل إنطلاقة أساسية في تحسين تلك الممارسات بناءً على إمكانيات المؤسسة الواقعية وتطلعاتها المستقبلية.

ويأتي إهتمام ثـقـة فى إضافة "تقييم ممارسات إدارة المشاريع" إلى خدماتها الاستشارية كخطوة مميزة تضاف لخطوات ثـقـة في طريقها لدعم وتيسير الحلول الاستشارية بهدف تنمية العالم العربي، خاصة إذا كان ذلك بالاعتماد على "نموذج تقييم نضج الممارسات المؤسسية في إدارة المشاريع" أو ما يطلق عليه اختصارًا (^®OPM3) والصادر عن معهد إدارة المشاريع PMI.

ونموذج ^®OPM3 هو اختصار لـ (Organizational Project Management Maturity Model) أو ما يسمى نموذج تقييم نضج إدارة المشاريع المؤسسية، حيث يستخدم نموذج ^®OPM3 في تقييم وقياس مستوى نضج ممارسات إدارة المشاريع والبرامج أو الحقائب الاستثمارية ، حيث يتم مقارنة الممارسات الحالية المتوفرة لدي المؤسسة محل التقييم بأفضل الممارسات وهي الطرق المثلى المتعارف عليها في بيئة الأعمال لتحقيق الأهداف.

كما يتميز نموذج  ^®OPM3 بتمكين مستخدميه من قياس مستويات تطور الممارسات والعمليات ذات المستويات الأربع:

- المعيارية.

- القابلية للقياس.

- مدى التحكم المتوفر.
- التطوير المستمر.التقييم : توفير الدليل والعمليات ، والإجراءات الواجب استخدامهم لقياس هذا النضج باستخدام نموذج ^®OPM3

وكخطوة لاحقة للتقييم يتم وضع خطة لتحسين ما هو قائم ، وكذلك للبدء في إستكمال ما هو مفتقد من ممارسات ، مما يؤدي في النهاية من زيادة قدرة الشركات على ترجمة وتنفيذ أهدافها الاستراتيجية من خلال تطبيق قواعد وعمليات إدارة المشروعات.

ويتكون نموذج ^®OPM3 من ثلاثة أجزاء جوهرية:

- المعرفة : الإهتمام بتعريف ماهية الإدارة المؤسسية للمشروعات ،  ومعنى نضج هذه النوعية من الإدارة، كما يهتم جانب المعرفة بتوضيح كيفية إدراك مستوى هذا النضج.

-

- التطوير :تزويد مستخدم النموذج - سواء كان شركة أو فرد -بسلسلة من العمليات لتحسين مستوى نضج الإدارة المؤسسية للمشروعات ، والانتقال بها من الوضع القائم إلى الوضع المستهدف.

ولتميز فريق عمل ثـقـة فقد تراكم  لديه العديد من الخبرات  التي مكنته من الاستفادة من هذا النموذج المتفرد ، واستثماره بشكل موسع في الوصول إلى:

- كشف قوة الترابط بين التخطيط الاستراتيجي ، والمشاريع القائمة مع التنبؤ بالنتائج المقبلة بشكل واضح.

- تعريف أفضل الممارسات التي تدعم تنفيذ استراتيجية الشركة من خلال المشروعات الناجحة.

- تحديد القدرات المكونة لأفضل الممارسات ، وعلاقات التتابع بين هذه القدرات ، وأفضل الممارسات.

- توضيح مكان تطبيق أفضل الممارسات حاليًا ، والقدرات المكونة لها.

- تقديم الأسس اللازمة لتطوير، وتحسين النضج المؤسسي في إدارة المشروعات.

للإستفسار عن نموذج ^®OPM3 ومزيد من المعلومات عن خدمات ثـقـة الإستشارية إتصل بنا